为未来的工作做准备 

98858威尼斯70570在高风险环境中——风险和机会以意想不到的方式重叠——是新的现实。. 人们价值观的根本变化导致劳动力市场的结构性变化.

过去两年的紧张供应链和地缘政治冲突依然存在。. 我们也担心不平等, 社会正义进展缓慢，气候灾难蔓延. 市场波动和通胀担忧依然存在, 因为人们对它的看法, 是否应该采取明确的行动，以及如何降低风险, 是不同的.

我们都从大流行中吸取了教训——这些教训的痕迹可以在高管们制定的企业恢复和复苏计划中看到。. 如果经济再次衰退，决策者的计划, 进行战略投资, 而不仅仅是削减成本, 他们是如何做到的, 当大流行第一次出现时. Mercer’s 2022年全球人才趋势研究 与上次进行了有趣的比较, 当高管们不得不考虑即将到来的经济衰退时:

• 计划采用可变人力资源模式的人越来越少(从2019年的39%降至今天的29%)。.
• 更少的人计划裁员(从目前的30%降至26%).

这反映了大流行时期的教训——企业可以在困难时期更加灵活。, 通过留住员工, 他们了解文化，已经致力于进步，并应对狭窄的经济气候和过热的劳动力市场带来的独特挑战。.

当他们为未来的工作做准备时, 大多数公司已经开始数字化转型. 这条数字化之路呈指数级加速, 因为大流行已经迅速将业务转移到在线和云计算领域. 作为回应，领先的雇主正在增加新的数字平台，从工作中的联网和协作到获得福利和数字健康解决方案。. 

期望很高. 企业必须采取战略行动，做出可持续的决策, 为他们的业务和人力资源战略量身定制. 面向数字的员工价值主张不仅帮助企业, agil zu bleiben, 但它也提供了更高质量的员工体验——这有助于实现这一目标, 吸引和留住人才. 当许多员工准备好数字化时, 需要其他帮助来适应这些新技术.

技术加速对未来工作的影响是深远的。. 与此同时，我们看到了一种工作民主化。. 在快速变化的工作世界中导航, 需要决策者, Führungskräfte, “新员工:新员工”。, 将工人的技能与传统的就业限制脱钩.

Auf die Frage, 工作的未来, 三分之一的员工回答, 关于平等. 对雇主的期望, 他们从仅仅提供福利转变为积极参与人民健康和福祉的伙伴——例如:. B. 通过提供高质量的卫生保健解决方案, 为那些人提供应急服务, 处于金融危机中的国家, 或者帮助填补养老金缺口.

以结果为导向的重点扩大了关于健康的社会决定因素的讨论. 这些非医疗因素往往与个人和工作环境的担忧有关。, 导致压力或其他健康问题，如债务, 财政储备不足, 获得卫生保健的机会不稳定, 有限的儿童保育或很少的照顾和基本需要, wie Wohnen, 食品和运输. 把一个人的需要看作一个整体, ist entscheidend, 改善不同员工群体的健康状况, 一个真正关心的公司.