Change Management

我们让“新”成为常态——因为我们喜欢变化.
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为什么变革管理很重要?

当然，改变必须是有形的. Wir wissen, 人们不是在抵制变革，而是在抵制变革, verändert zu werden. 变革管理必须同时考虑理性和情感方面.

通过我们的方法，我们帮助您理解变革的必要性。. 我们创造承诺和热情. 让变革成为现实.

70%

由于员工的抵制和缺乏管理层的支持，变革计划失败了。

66%

没有持续的变革管理支持的有机变革是不成功的

Fortune

拥有有效变革管理的公司在关键财务指标上表现更好, 作为他们的竞争对手:每股收益, 收益和营业收入 

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变化伴随我们的一生

我们希望改变是我们商业98858威尼斯70570的自然组成部分。.  人们不抗拒改变——人们抗拒改变. “新常态”往往不在舒适区——因此，我们不仅要解决变化的理性方面，也要解决变化的情感方面。.  我们帮助理解和接受变革的必要性.  我们创造参与新未来的承诺和热情.  让“新”成为常态. 

Step out to make a change

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我们的变革管理经验之旅

Wandel braucht Zeit. Wir berücksichtigen, 每个人都有自己的经历, 直到变革被接受为新常态.

  • Rational

    在认知层面上理解为什么改变是必要的.

  • Emotional

    积极或消极的情绪，如不确定、好奇或勇气，都会出现。.

  • Positiv

    一幅展示变革好处的诱人未来图景正在形成.

  • Greifbar

    首次体验“新常态”.

  • Natürlich

    新的例行公事正在生根发芽——就像改变之前一样，它正在退居幕后。.

我们的5个杠杆确保您的变革成功

他们想知道我们如何激活变革并使其持续成功。?

我们的变革杠杆确保“变革体验之旅”, 经验是在正确的时间和正确的强度产生的.

  • 我们与不同的利益相关者举办研讨会，以发展理想的目标愿景。
  • 我们确定相关利益相关者和关键目标群体, 制定有针对性的干预措施
  • 分析变化的影响, 清晰的驱动因素和障碍，及早发现风险
  • 我们在焦点小组或对选定的利益相关者的访谈中优先考虑关键问题和成功因素:内部

  • 我们设计针对目标群体的变革体验，让利益相关者积极参与进来
  • 开发级联方法, 针对特定目标群体的适当管理和员工级别的参与和信息
  • 我们建立了一个(本地)变更代理网络, 在组织和项目之间建立联系，并在当地支持实施
  • 我们设计研讨会格式，在领导和团队级别锚定变化

  • 我们分析特定目标群体的能力需求，并制定适当的能力概念。
  • 我们正在开发额外的沟通材料，以告知更多的利益相关者团体
  • 我们提供培训师和培训课程, 赋予相关利益相关者权力，并为他们的新任务做好准备
  • 我们通过具体的形式和指导来加强领导力, 让领导者为新挑战做好准备，创造安全感

  • 我们分析特定目标群体的能力需求，并制定适当的能力概念。
  • 我们正在开发额外的沟通材料，以告知更多的利益相关者团体
  • 我们提供培训师和培训课程, 赋予相关利益相关者权力，并为他们的新任务做好准备
  • 我们通过具体的形式和指导来加强领导力, 让领导者为新挑战做好准备，创造安全感

  • 我们制定活动实施计划，以巩固企业文化和日常业务的变化。
  • 我们设计反馈工具, 脉搏调查和KPI仪表板来衡量实施的进展(和成功)
  • 我们不断分析收到的反馈，并相应地调整实施计划。
  • 我们提供额外的支持, 推动变革，保持势头
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人类工作/s播客:改变=机会

企业和员工如何为持续的变化做好准备? 
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选定的变更项目

  • OHB系统AG:实现战略

    “新轨道”项目依赖于员工的广泛参与:内部和管理人员. 通过个人对话和广泛的参与机会，超过20%的员工成为了变革中的(共同)创造者。.

  • Kion集团:转型中的相关性

    新战略建立了一个共同的技术组织。, 澄清区域能力，注重加强共同身份. 此外，一项高管内部调查确定了行动领域，从清晰度、以客户为中心和创新到协作和领导力。.

  • 联邦就业机构:人才管理

    从一开始，人力资源开发体系的进一步发展和人才管理的建立就旨在将概念上的创新转化为日常工作。. 美世与一名来自服务线路人才管理和变革管理的专家一起实施了这个项目，从而将专业知识与有效的实施监督完美地结合起来。.

  • 美世英国:重新启动企业文化——我们相信建设更光明的未来

    合并和收购是马什增长战略的核心部分 & McLennan. 美世英国公司现在认为，不同文化的融合是成功收购的潜在障碍。. 这是一个很好的机会。, 重新思考企业文化，重新定位内部和外部. 

  • 制药公司重组中的明智变革

    以目标为导向、以人为本的变革管理, 员工的广泛参与, 一致的沟通方式和广泛的领导能力使重组过程尽可能公平和透明。.

Weitere spannende Themen

    塑造你公司的变化

    让我们知道你在做什么，我们如何支持你. 我们期待您的询价.