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技能驱动的实践:加速人才和奖励的未来

员工再培训是一项针对高管和人力资源的劳动力倡议. HH. 将围绕技能的人才流程分类和重新设计为第二优先事项, según nuestra última investigación. 领先的组织已经在寻找将技能融入其既定的基于绩效的方法的方法. ¿Se mide?

La encuesta anual de resumen de habilidades de Mercer 收集全球跨国公司的比较数据以发现趋势, 基于技能的人才实践的主要挑战和机遇, 年复一年地衡量市场进展. 研究报告将为您提供可处理的信息和数据,以便将您的方法与同行进行比较,并优化您的努力. 

研究重点

  • Cerrar la brecha de habilidades
  • Construir una base de habilidades 
  • 揭示技能映射困境
  • 确定技能评估的频率
  • Adoptar la transparencia
  • 驾驭技能竞争的分散 
  • 基于技能的奖励:充满希望的新兴趋势
  • Superar las barreras para el progreso
  •  向基于技能的人才战略迈进
在劳动力规划中有限但不断增加的技能使用, los proyectos y los trabajos; y el diseño del trabajo sugieren que las empresas comienzan con casos de uso que son más simples y menos disruptivos. Por ejemplo, aumentar los proyectos y trabajos requiere cambiar la forma en que el talento fluye al trabajo; el diseño del trabajo cambia qué, quién y cómo se realiza el trabajo; y la planificación de la fuerza laboral tiene impactos descendentes de gran alcance en la evaluación de talentos, 发展和灵活的人才. En consecuencia, 基于技能的吸引力实践, 发展和留住员工已经成为常态. 

基于技能的实践的好处

基于技能的人才实践有6个好处. Estos son: 1. Atraer y retener habilidades críticas 2. Productividad de la fuerza laboral 3. 劳动力敏捷性/灵活性4. Oportunidad de desarrollo del empleado. 5. Otro 6. Cultura profesional/de aprendizaje
现在比以往任何时候都更清楚的是,组织正朝着让技能成为工作货币的方向前进。. 这项研究提供了令人信服的证据,表明人们的心态, 传统的技能和工具正在转变,以适应这一新的现实。.
Ravin Jesuthasan

CFA, FRSA,全球高级合作伙伴领导者,转型服务

您是否在寻找人才管理的技能优先方法?, pero no está seguro de por dónde comenzar? Mercer lo tiene cubierto. 我们的专家概述了五个关键步骤,帮助您开始迈向更灵活、更灵活的工作场所. 
  • Crear el caso de negocio
  • 调整关键绩效指标(KPI)
  • Diseño con el fin en mente
  • 优先考虑变更管理和通信
  • Impulsar y sostener

¡Comience ahora!

默瑟带领他的技能驱动的转型之旅.
Acerca de los autores
Brian Fisher
Melba Gant

Gerente de productos de Habilidades-Edge 

Vasilis Hatzopoulos

高级能力数据科学家-博尔德 

Katie Jenkins
Heather M. Ryan

领先的补偿产品类别 & Rewards

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