达成并购协议
充分发挥您的人力团队在并购协议中创造价值的潜力
并购中的人的价值
投资者和企业通过交易创造价值. 我们的研究表明，47%的交易失败主要是由于缺乏战略规划和对与人相关的风险的严格执行。.
这份报告探讨这对世界各地的谈判代表意味着什么。, 基于广泛的数据集和观点. 广泛的数据库从对整个交易领域的交易专业人士的全面调查中揭示了实际的见解.
协议生命周期内的三个优先事项
价值创造既关键又复杂. 跨越受访者的观点和案例研究, 我们发现以下是协议各阶段的主要优先事项:
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稳定运作
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客户保留
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创建自定义价值
- 购买力增长战略
- 优化渠道策略
- 新产品开发
协议中的人事战略优先事项是什么??
基于阻碍价值创造的关闭后问题的重要性, 受访者列举了他们关注的主要领域:
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领导对齐
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组织文化的一致性
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保留关键员工
我们所学到的
积极处理个人问题的严谨性与成功达成协议的可能性之间存在着明显的联系. 在这种情况下, 关键是要使这一论点与领导层的行动方式相一致。, 加强文化的组织行为和保留和吸引的人才组合.
人事战略的关键方面使安排偏离轨道
如果他们不解决, 这些关键因素可能会使并购协议脱轨:
19,8%
领导团队
16%
组织文化的
9,3%
缺乏变革管理战略
平均, 47%的协议失败, 近一半的人这样做主要是因为他们没有识别和战略性地解决人们的问题。.
在一项协议中，你不能让人们随机. 不解决人事战略中的弱点可能会带来灾难性的后果.
伙伴
杰夫布莱克
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