Gestión de riesgos para la resiliencia de la plantilla y la empresa 

A medida que avanzamos desde el pico de la pandemia, 环境问题, 随着企业在人才和供应链方面面临新的挑战，社会和公司治理(ESG)正在蓬勃发展. 作为更广泛的企业风险管理(ERM)方法的一部分，管理个人风险比以往任何时候都更加重要。. Los RR. HH., 风险管理人员和管理人员必须密切合作，以确保识别威胁, 评估和缓解 adecuadamente.

Las consecuencias de equivocarse son significativas, como demuestra nuestro informe de riesgo de 2022年人. 我们发现，网络安全和隐私是企业面临的最大风险。, 管理和托管, y los sucesos catastróficos para la vida personal. 

Las empresas deben preguntarse: "¿Podemos dar a las personas más seguridad, flexibilidad y mejor salud al tiempo que afrontamos los retos empresariales de reducir los costes, sortear los trastornos operativos y aumentar la liquidez?"

答案是肯定的。, 但只适用于那些做好基本工作并确保有良好的ERM实践的组织。.

Generar confianza entre las empresas y las partes interesadas en general, 包括客户, 是拼图的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的应对措施影响了员工的情绪。. En una era de mayor concienciación sobre los problemas ESG, las empresas deben trabajar más duro para ganarse la confianza de los empleados, clientes, 投资者和监管者.

当今企业面临的最大风险是网络安全和数据隐私。. 考虑到地缘政治背景和去年发生的重要组织数据泄露，这并不奇怪。.

El riesgo número dos a nivel mundial es el administrativo y fiduciario. La incapacidad de administrar los planes de prestaciones y compensaciones de forma precisa, justa y conforme a las promesas realizadas preocupa a las empresas, y con razón. Los errores y las obligaciones incumplidas pueden dañar su reputación, además de provocar acciones y sanciones reglamentarias.

Los sucesos catastróficos para la vida personal son el tercer riesgo mundial, mientras que el cuarto son las pandemias y otras enfermedades contagiosas. 这突出表明需要员工支持和其他积极的战略来应对未来的危机, incluidas las derivadas del cambio climático, la inflación/el aumento de los tipos de interés, las pandemias, 经济衰退或暴力冲突.

Los cambios en la naturaleza del trabajo cierran el grupo de los cinco principales riesgos. 过去两年中灵活工作的发展程度值得审查和调整. 与大削减, las empresas deben abordar ahora esta cuestión emergente para atraer, retener y comprometer a los empleados en el futuro.

组织复杂性是所有人类风险支柱的主要障碍. 随着企业的不断发展，威胁在传统上被分割的工作领域出现, 组织努力确定谁负责一个特定的缓解努力, lo que provoca lagunas a la hora de abordar adecuadamente los riesgos que se avecinan.

因此，人力资源经理.HH. 风险必须携手合作. Afortunadamente, 《vns85978威尼斯城官网》的研究表明，在企业面临的主要问题上，这些群体之间存在很强的一致性。. Ahora, 各组织必须利用这一联盟，继续打破竖井，进一步加强在风险识别和缓解方面的合作。.

改变个人行为的困难也被认为是一个关键障碍。. Por esta razón, es fundamental desarrollar una cultura de ERM. La cultura del riesgo se construye sobre una base de valores, actitudes y comportamientos organizativos compartidos, 可见和负责任的领导，并由所有工作人员共同承担的责任和行动支持. Los riesgos presentan tanto amenazas como oportunidades, por lo que se necesita un enfoque multidisciplinar, 经过深思熟虑和协调，协助制定有效措施，减轻威胁并抓住机遇.

Nuestro informe “Edad de adaptabilidad” indica que el 88 % de los equipos de RR. HH. han visto más implicación en los beneficios de la alta dirección. Por lo tanto, los gestores de riesgos y los equipos de RR.HH. deben llevar sus disciplinas al siguiente nivel.

Esto significa desarrollar enfoques más deliberados para escuchar a los empleados, una conexión más estrecha entre los beneficios y los objetivos empresariales, 明智的成本管理，注重价值和多年利润战略. 一些国家正在改变价值观和文化，以促进以人为本的领导。, 正义和目的. 随着ESG因素的上升, muchas organizaciones buscan construir una cultura de personal sostenible, que incluya la consecución del bienestar total. 在这种情况下, 削减福利将变得更加困难，就像许多人过去所做的那样，以保持福利预算的可承受性. Por lo tanto, es necesario gestionar los costes en lugar de trasladarlos a los empleados; por ejemplo, 引导员工通过计划设计达到更高质量的关注点，以减少并发症, o utilizando la atención virtual cuando sea apropiado.