完成你的并购交易
利用你的资源潜力，在并购交易中创造价值
以人为本的重要性&A
投资者和企业通过交易创造价值. 我们的研究表明, 47%的交易失败主要是由于对个人风险缺乏战略规划和严格执行.
在这份报告中, 我们看看这对世界各地的谈判代表意味着什么, 基于广泛的数据和信息. 这些数据揭示了来自对整个交易范围的交易专业人士进行的广泛调查的实用信息。.
整个交易生命周期的3个优先事项
价值创造至关重要. 通过结合调查受访者提供的信息和案例研究, 我们发现，在交易的所有阶段，以下因素都是绝对优先考虑的:
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稳定运行
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客户和员工忠诚度
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定制价值创造
- 收购增长策略
- 优化分销策略
- 新产品开发
交易中的人才管理优先级 ?
基于阻碍价值创造的关闭后问题的重要性, 受访者列举了以下主要的干预领域:
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方向对齐
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组织文化的一致性
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留住关键员工
从中学到什么
积极处理个人问题的严格程度与交易成功的可能性之间有明显的联系。. 将交易理论与管理层的行为相匹配至关重要。, 文化强化的组织行为, 人才的技能.
失败的人才管理的关键方面
如果不考虑这些因素, 可能导致并购交易失败的关键因素如下:
19,8 %
领导班子
16 %
组织文化
9,3 %
缺乏变革管理战略
平均而言, 未能战略性地识别和解决与人有关的问题是47%的交易失败的主要原因。.
在交易中不能让人掉队. 未能解决人才管理问题可能会带来灾难性的后果。.
撰稿人(s)
杰夫布莱克
全球咨询服务经理&A在美国和加拿大
解决有关
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