建立协调整合技术的数码战略
管理中的异质系统和手动过程有多少??
你需要数字战略吗??
拥有数字野心和成熟度的企业通过数字创新获得更大的利润，创造16%的销售额，比竞争对手多9%到26%的收益. 是时候投资数字战略了?
我们鼓励组织采取全面的商业HR战略，HR流程，技术和使用者的方法. 特别是在合并、收购和处理这些系统时.
标准化不足会导致报告及分析问题.
评估目前的状态
为了决定是否需要数字战略，我们将对目前的游戏状态进行评估.
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需要相当多的维护和支持的公司内部量身定做型系统普及率是多少??
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管理中的异质系统和手动过程有多少?? 举例来说，没有单一的HR/财务/福利记录系统吗??
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你如何运用人工智能、机器学习、算法和机器人进程自动化等新技术??
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目前的技术环境及运营模式是什么??
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现在的技术对制定政策和程序的能力有什么帮助或阻碍??
开始
mercer拥有有助于协调整合HR技术的专业知识. 我们的成果, 治理, 为了改善数字化和员工的经验，与客户合作开发协调简化的过程，从现在开始，经常是片断的系统开始。.
本公司将慎重调查适合数码战略、云端准备及风险选择服务的合作伙伴，构建客户解决方案.
分享经验教训
mercer帮助Santander准备HR流程、组织和技术创新. 通过采访利害关系者分析情况，开发理想的过程环境和管理定义，并决定今后需要什么IT支持. 然后他建立了新的HR互动模式并具体说明了这一点.
将新技术应用于现有的基础设施建设并不意味着在不断变化、竞争激烈的未来市场中产生繁荣所需的敏捷性. 我们需要真正的变革.
Senior Partner, Digital Solutions, mercer
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