重组有竞争力的员工经验
现在是重新组织员工体验的时候了.
员工经验在潘玷卞之前就已经成为话题了.
但是pandemic让人们重新考虑自己的优先顺序，让组织和人们更接近彼此。. 员工经验的三个重要方面，即员工在工作旅程中对员工的期待值，环境和瞬间都没有改变，但pandemon将焦点放在了新的问题上.
- 创造灵活工作环境的方法
- 在分散的工作空间或虚拟的工作空间招聘员工、在线管理和指导员工的方法
- 如何在分布式网络或虚拟网络中工作、协作和通信
- 从提供健康98858威尼斯70570政策转变为积极协助员工健康和健康98858威尼斯70570的方法
- …一种灵活的数字业务环境，使新技术在不妨碍业务的情况下提供支持，并使人们享受与技术的互动。
人们不想再为公司工作，而是想和公司一起工作. 这表明为了吸引和留住最优秀的人才，有必要对员工的经验进行差别化. 85%的企业与员工共同创造员工经验(GTT 2022).
共同创造员工经验是很重要的，因为员工的业务需求和需求会有所不同.
- 성별
- 세대
- 职务水平
- 扶养状态
而且职员的要求和经验是不一致的，在工作、个人、财政、健康及健康等职员98858威尼斯70570变化中会有不同的面貌。. 作为一名员工要考虑并积极适应员工的要求需要一种战略性细致的方法. 并及时、持续地获得可行的洞察力. 这只是为了构筑更强大的人力资源，以技术为基础，提供以人为中心的消费者水准的员工体验的一个核心层面.
如何创造人们想要的个性化员工体验??
高城科的员工希望有以下员工经验.
- 성장
- 효율
- 수용
- 공감
但是没有一种方法能满足所有的要求. 拥有强大的战略与管理框架，员工的倾听与数据洞察力，能力与交流，以及支持个性化员工体验的数码工具将会成为核心. 这样就能确保竞争优势. 根据本公司的研究，有弹性的企业很有可能会说他们在创造积极的员工经验方面取得了巨大的进展，并且正在持续进行试验(Global Talent Trends 2022)。. 这样的经验符合员工价值提案和数码变通的抱负.
mercer可以通过以下方式帮助您创造个性化的技术支持和消费者等级员工体验.
- 职员倾听
- 员工价值提案战略
- 总补偿评估及设计(包括补偿、优惠及健康)
- 员工交流
- 灵活的业务策略
- 设计思考研讨会
- 技术体现
- persona与旅程映射
- 组织文化评价
形成具有说服力和个人化的员工经验需要多长时间?? mercer可以通过以下方法理解员工的需求并取得积极的商业成果.
你为什么要使用mercer的员工经验解决方案??
本公司的专家们拥有员工经验战略和参与支持、员工价值提案、总补偿及交流项目的工具、深层知识和经验. 将mercer的深入研究与员工的参与及通讯科学的最新洞察力相结合，本公司的专家们将有助于提高员工的经验，开发并提供促进绩效改善的战略计划和发展蓝图.
本公司提供综合员工经验各方面的咨询能力与技术. 拥有全世界130个国家，80种语言，广泛的当地咨询网络.
-
员工经验设计
我们使用从定量和定性数据中得出的洞察力和设计思维方法来定义和具体化更好地满足员工需求并得出最佳结果的解决方案. -
职员倾听
本公司从年例人口调查、脉冲问卷调查到持续倾听、数字焦点小组及喜好度研究，通过量身定做型解决方案确保对人们的洞察力. -
员工交流
mercer使用员工交流解决方案支持企业在任何地方、任何机器上，与员工建立有意义的经历、福利和健康98858威尼斯70570关系. -
员工价值提案
本公司支持客户设计差别化的员工价值提案，以吸引和留住人才. -
灵活的业务
mercer拥有将组织从死板结构转换为混合结构的灵活业务策略的经验. -
多样性、公平性及包容性解决方案
mercer与客户合作解决从公平薪酬到人才管理的公平性问题.
人类价值的根本性变化，支撑着人力市场的结构性变化. 组织现在有了一个绝佳的机会可以拿起pandemic期间提倡的同理心工具，探索更有纽带感，最终更可持续的新合作方式.
mercer咨询解决方案及洞察力全球领袖