职务架构:架构到不断进化的世界
令人惊讶的是，81%的员工今年都有出局的危险(从2020年已经担心的63%增加). 他们说被淘汰的最大原因是他们的努力得不到充分的回报.
职务结构=一贯的标准 및 经历发展的框架
无论是实际的还是认知的，不公平是阻止员工参与的关键因素，尤其是基本工资和薪酬.
帮助缓解风险 具有明确的职务分析及评价的职务架构 . 职务架构为组织内所有员工的开发活动及职业前途提供一贯透明的框架. 이는 成功的奖励与开发计划公正、公平的公司职务及职责评估的基准线.
全球职务架构的重要性有以下原因.
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通过这种方式，组织可以提供包括个人及目标开发及学习活动、透明而可持续的经历途径、继承计划在内的职员整个生命周期的灵活的职员经验.
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HR可以使用它为商业提供预测人力分析，并执行战略人力规划的主要步骤.
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以后可以进行职务分析、开发与评估.
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这是有效吸引、开发和维持商业重要人才的基本平台.
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组织能全面理解职务的内部兼容性和外部价值.
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提高公司内部的灵活性.
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HR可以即时接触组织的所有角色.
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M&A之后-通过职务架构，HR达到最佳等级, 以具有影响力的经历途径及职务评估的一贯性为基础，能够迅速为商业提供最有效的未来组织模式.
实现mercer IPE后
比例组织节省了申请等级的时间
比例代表的公司在等级评估过程中节省时间
识别大部分组织可测量ROI的研修
mercer IPE是所有工作架构的必要要素.
mercer IPE是一种基于一系列商业相关因素和层次的全球职务评估方法论.
运用IPE方法论，可以在组织背景下获得职务价值以及基于更广泛商业环境的系统化框架.
IPE实现遵循简单的流程，重点是组织结构、业务复杂性、业务职责调整.
经历发展框架对人才和继承起着重要的作用.
在这个充满机会的世界里，有什么方法能让人才选择贵公司，继续在贵公司工作呢??
辞职的许多原因之一是人们在组织中没有长期的职业发展或者没有更好的外部选择. 这个风险可以通过战略经历框架来管理.
具有魅力的内部专业性开发及经历开发途径 吸引人才及维持人才的重要部分. 设计良好、广为人知的经历发展框架，不仅能吸引新人才，还能让员工共同成长、繁荣，让员工参与、积累经验.
经历框架并且将所有可能的经历映射到每个角色 战略人力计划这样就能改善企业的经营状况并加快内部补充人员的速度.
从这个角度来看，职业发展框架应该是所有HR战略的核心，应该将焦点放在所有人力倡议上. 但令人惊讶的是，调查显示这两家公司中只有一家有经验框架. 如果没有框架，在商业中重要角色的吸引、维持及内部补充方面很有可能会遇到困难. 其他的一般问题是.
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信息不足
即使是具备正式经历发展框架的组织也不能轻易使用经历前途信息也不能定期进行经历对话. 员工们要认识到自己组织里存在的魅力机会，要付出更多的努力来积累经验. 这包含了与管理者的频繁对话，这些对话有助于集体讨论可能的经历变动，以及战略性地运用自己的技术。.
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没有结构支持
有些部门在定义业务和经历架构时有着明显的差异. 大多数都是为了应对新的职务水平而构成/构成或增加垫脚石作用，也往往存在地域差异.
职业发展框架必须在微观和宏观层面上有意识地设计. 在这种需要人才的情况下，设计和提倡有意图有意义的移动经验和途径的责任在于组织和直属管理者.
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不再适用于所有事物
组织应该认识到员工的经验与期望并进行合作. 在这个时代，作为一名员工，个人在工作地点、工作时间和工作方法方面拥有更多的经纪公司，希望能够获得关于职业发展和发展的充分的选择信息.
优秀的经历机会能促进人才的培养. 让员工们与贵公司一同成长.
经历框架占据了所有HR部门的核心，起到了影响所有人力倡议的战略中心作用，但令人惊讶的是 两家公司中只有一家有经验框架. 这与70%的公司有自信在内部完成重要任务的报告相冲突.
充满魅力的经历是由经历框架构成的.
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了解一下开发对员工的意义.你可以先问你的员工，从他们的角度来看，你的经历是什么样的?. 他们重视什么样的技术和经验? 你在寻找什么样的成长机会?? 通过了解员工的需求，就可以积累员工关心的事和组织的要求相结合的经验.
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利用实际经历来设计具有重大影响力的经历履历的透明性, 有意识地设计控制和速度，满足组织对现有技术管道的需求，以及需要让员工感到正在以适当的速度发展的需要。.
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经历文化的制度化利用技术可以很容易地获取履历信息. 承认非平均化经历的变动，祝贺学习而不是单纯的晋升，用更有意义的经历经验来补偿更高的潜力，促进调动和经历的发展.
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积累有趣又有趣的经历花点时间让管理人员认识到员工的经历是他们角色的核心. 请向人事管理者提供如何有效引导经历对话的论点以证明你是一个能让员工成长和繁荣的组织为目标.
更多来自mercer职务和经历架构的信息
mercer投资于工作架构方法论. 本公司为确保与全球市场的联系性，将持续进行研究，并为组织提供管理多种人才群体的领先平台。.
通过本公司的职务分析及评价方法论，组织可以促进新作用和责任的迅速开发，同时了解职务的内部比较性和外部价值.
以本公司的专业性和模范事例为基础，本公司不需要投入太多资源也能支持创建职务架构.