A transformação de RH centrada nas pessoas potencializa a experiência do funcionário
das equipes de RH acreditam que oferecem uma experiência exemplar aos 员工.
许多人力资源主管表示，我们正处于一个以候选人为中心的市场.
dos executivos investem em agilidade de RH mas têm dificuldades para sustentá-la.
das organizações planejam reformular sua função de RH para obter maior impacto em 2022.
dos executivos acreditam que os 过程 automatizados de RH criam uma desconexão entre o RH e a empresa.
人力资源战略的挑战
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你的人力资源职能与你的业务战略没有直接一致.
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没有人认为人力资源会给候选人带来真正的价值, 员工, 领导与董事会
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Sua organização tem dificuldades para melhorar os pontos de contato e as práticas de RH.
在未来的工作中，是蒂姆的时候了
近几十年来, o modelo predominante de RH foi criado em torno da perspectiva e percepções da organização de RH, e seu objetivo principal foi abordar o foco dos líderes na eficiência dos negócios e na economia de custos. 从这一理念中诞生了人力资源业务伙伴三位一体, 卓越中心和共享服务. Mas esse modelo operacional de RH predominante de três pilares não apenas falhou em alcançar o benefício de custo desejado, 但它也为候选人和员工创造了一种支离破碎的体验.
在当前的工作环境中, 要灵活，准备好适应未来的工作, 组织需要将人力资源转化为互动, 选择目标交互模型(TIM)方法, 在创建目标操作模型(TOM)之前. Nossa abordagem TIM usa uma filosofia e metodologia de transformação de RH multidimensional e centrada nas pessoas, 赋予人力资源部门比以往更大的责任, colocando-a na mesa com a diretoria para criar a estratégia de pessoas da organização.
成功的人力资源战略是以人为中心的，而不是组织结构图
是时候让人力资源塑造未来的工作了, fornecendo aconselhamento e serviços relevantes que se alinham diretamente e apoiam as estratégias de negócios e de pessoas da sua organização. A transformação certa do RH impulsiona a estratégia organizacional e as prioridades das pessoas, 为真正的商业价值做出贡献.
A abordagem de transformação de RH da 美世 usa o modelo TIM para encontrar a organização futura em torno da experiência do funcionário e da estratégia de negócios, 在真正以人为本的角色中利用人力资源. TIM专注于特殊的个人和数字接触点, 以员工满意度为关键的成功指标.
通过强调员工体验, aproveitando as necessidades dos usuários finais (incluindo as necessidades da diretoria), 创建一个面向未来的人力资源可以使整个组织受益, introduzir uma maneira melhor de trabalhar e aumentar o engajamento dos 员工.
目标交互模型(示例)
成功的人力资源转型的四个维度
塑造未来的人力资源战略
人力资源加速器
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愿景和人力资源战略路线图
Criação de uma visão clara do futuro para descrever e executar sua estratégia de RH que possa transformar seu conteúdo, 过程, 人力资源组织与技术 -
(重新)制定、自动化和彻底简化人力资源流程
Criação de uma experiência excepcional para os 员工 em torno de momentos importantes, examinando cuidadosamente as expectativas e interações dos 员工 com o RH e simplificando os 过程
人力资源职能:员工体验趋势
- Os consultores estratégicos de RH fornecem insights aos executivos seniores sobre como a força de trabalho apoia a estratégia de negócios.
- 协作专家促进信息流动, 劳动力群体的技能和能力, 帮助员工适应变化.
- Os designers da experiência do funcionário criam pontos de contato intuitivos e jornadas do usuário, 通常是针对特定的人, 作为新员工或业务/职能组.
- Especialistas em centro de excelência criam a filosofia global de talentos em parceria com a diretoria.
- 能力中心的专家执行人力资源流程, 比如人才的获取或流动性, 与地理区域或业务线一致.
- Os parceiros de negócios de RH operam em um microambiente para apoiar as necessidades operacionais de RH de um líder de pessoas fundamental.
- Os consultores de serviços compartilhados de RH lidam com casos excepcionais e solicitações especiais, 超越数字和自动化功能.
准备好开始你的人力资源转型之旅?
美世人力资源转型结构
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登机
- 用观点和假设领导.
- 就未来状态的愿景达成一致.
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发现
- 通过洞察和参考为转型提供基础.
- 清楚地阐明变更管理的旅程.
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形状
- 为未来的状态视图创建具有可衡量结果的大胆解决方案.
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推动
- 提供可持续价值
- 将人力资源转化为组织结构.