Concretizar o negócio de fusões e aquisições
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Aproveitar o potencial das pessoas em negócios de fusões e aquisições, muitas vezes substimado
O valor das pessoas em Fusões e Aquisições
Os investidores e as empresas fazem negócios para criar valor. O nosso estudo indica que 47% dos negócios que falham, falham principalmente devido à falta de planeamento estratégico e rigor de execução relacionados com os riscos relacionados com as pessoas.
Este relatório examina o que isso significa para os negociadores em todo o mundo, tirando partido de uma grande variedade de conjuntos de dados e informações. O conjunto significativo de dados revela análises práticas de um estudo aprofundado a profissionais de negócios em todo o espectro transacional.
3 prioridades ao longo do ciclo de vida do negócio
A criação de valor é crítica e complexa. Combinando perceções obtidas e estudos de caso, descobrimos que estas são as principais prioridades em todas as fases do negócio:
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操作稳定性
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客户保留
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创造个性化价值
- Estratégias para o crescimento aquisitivo
- 渠道策略优化
- Desenvolvimento de novos produtos
Quais são as prioridades para a estratégia de gestão de pessoas em negócios?
Com base na importância dos problemas pós-fecho que dificultaram a criação de valor, os inquiridos citam as suas principais áreas de foco:
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领导一致性
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Alinhamento da cultura organizacional
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关键员工的保留
我们学到的东西
Existe uma ligação clara entre o rigor com que os problemas das pessoas são tratados proativamente e a probabilidade de sucesso do negócio. É fundamental alinhar a tese do negócio com a forma como a liderança age, os comportamentos organizacionais que a cultura reforça e os conjuntos de competências de talentos retidos e atraídos.
Aspetos-chave da estratégia de gestão de pessoas que prejudicam os negócios
Quando deixados por resolver, estes aspetos-chave podem prejudicar um negócio de Fusão e Aquisição:
19,8%
领导团队
16%
组织文化
9,3%
Falta de estratégia de gestão de mudanças
交付交易. The unrealized potential of people in deal value creation.
A atividade de fusões e aquisições está em alta à medida que as empresas passam por transformações para se adaptarem a um mundo pós-pandemia. Como é que os riscos relacionados com pessoas são tidos em conta no seu processo negocial?
Em quase metade dos 47% de negócios que falham, a causa é a dificuldade em identificar e abordar estrategicamente os problemas das pessoas.
Num negócio, as pessoas não podem ser deixadas ao acaso. Não abordar os pontos problemáticos numa estratégia de gestão de pessoas pode ter consequências catastróficas.
作者(年代)
杰夫布莱克
全球领导者,美国和加拿大M&咨询服务
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