M协议交付&A
![](/th-th/insights/people-strategy/mergers-and-acquisitions/_jcr_content/root/insight-wrapper/lead/lead-media/image.coreimg.jpeg/1690878625104/editorial-1032552940-woman-standing-in-meeting-2880x1620.jpeg)
![](/th-th/insights/people-strategy/mergers-and-acquisitions/_jcr_content/root/insight-wrapper/lead/lead-media/mobile-image.coreimg.jpeg/1690878625110/editorial-1032552940-woman-standing-in-meeting-1536x1536.jpeg)
利用人们尚未充分认识的潜力,为M交易创造价值。&A
M的人的价值。&A
我们的研究表明,47%的失败交易是由于缺乏战略规划和严格的个人风险管理。
รายงานนี้สํารวจความหมายของปัจจัยดังกล่าวที่มีต่อผู้ทำข้อตกลงทั่วโลก โดยอาศัยชุดข้อมูลและ洞察力。ที่หลากหลาย เนื้อหาสําคัญของข้อมูลจะเผยให้เห็น洞察力。ที่นําไปปฏิบัติใช้ได้จากการสํารวจเชิงลึกของผู้เชี่ยวชาญด้านข้อตกลงในขอบเขตการทําธุรกรรมทั้งหมด
在协议的生命周期中,有三件重要的事情。
การสร้างคุณค่าเป็นสิ่งสําคัญและซับซ้อน เมื่อรวบรวม洞察力。จากผู้ตอบแบบสํารวจและกรณีศึกษาต่าง ๆ ไว้ด้วยกัน เราพบว่าสิ่งต่อไปนี้คือสิ่งสําคัญสูงสุดในทุกขั้นตอนของข้อตกลง:
-
运行稳定。
-
把客户和接受者留在公司。
-
按需创造价值。
- 收购后的增长策略。
- 优化渠道策略。
- 新产品开发
协议中的人事策略有什么重要之处?
由于交易结束后问题的重要性,这些问题阻碍了价值的创造,调查人员对其最大关注点的范围有以下几点:
-
领导力的一致性。
-
企业文化的一致性。
-
把重要人员留在公司。
我们学到了什么?
在人员问题积极解决的严格性和协议成功的可能性之间存在着明显的联系。
中断协议的人员策略的主要方面。
当不处理这些关键问题而忽略它们时,它们可能会导致M协议。&A可以失败:
19.8%
领导团队。
16%
企业文化。
9.3%
缺乏管理策略,改变。
โดยเฉลี่ยแล้ว 47% ของข้อเสนอมักจะจบที่ความล้มเหลว เกือบครึ่งหนึ่งของปัญหามีสาเหตุหลักมาจากความล้มเหลวในการระบุและแก้ไขปัญหาด้านบุคคลเชิงกลยุทธ์
为了达成协议,我们不能忽视人员的重要性,不处理你的人员策略中的问题点可能会导致严重的后果。
贡献者
杰夫·布莱克。
相关解决方案
相关的见解。